SEO İçin Ajans mı, Freelancer mı, İç Ekip mi?

Net cevap: üç seçenek de çalışır ama farklı işletmelerde. Serbest çalışan tek bir bacakta derinlik sunar ve ucuzdur; ajans üç bacağı birden yürütür ve süreklilik verir; iç ekip en pahalı ama en bağımsız seçenektir ve ancak belirli bir ölçekten sonra anlamlıdır. Karar, bütçeden çok işin hacmine ve süreklilik ihtiyacına bağlıdır.

Bu yazı üç seçeneği maliyet, kapsam, süreklilik ve risk açısından karşılaştırır. Bacakların emek karakterini üç bacak yazımızda açmıştık; burada kimin yapacağındayız.

Serbest Çalışan

Doğru kişiyle çalışıldığında en verimli seçenek olabilir.

Güçlü Yanı

Tek bir alanda derinleşmiş bir uzmanla doğrudan çalışırsınız; aracı yoktur, iletişim hızlıdır ve saat başına alınan iş genellikle daha fazladır.

Zayıf Yanı

Üç bacağı birden yürütebilen serbest çalışan azdır; teknik iyi olan içerikte zayıf, içerik iyi olan teknikte sınırlı kalabilir ve boşluğu siz doldurursunuz.

Süreklilik Riski

Tek kişiye bağlı çalışmada izin, hastalık veya iş değişikliği çalışmayı durdurabilir; yedek plan yoksa bu risk gerçektir.

Sözleşme Yapın

Serbest çalışanla da yazılı bir kapsam ve çıkış koşulu belirlenmeli; ilişkinin samimi olması, tanımın belirsiz olmasını gerektirmiyor.

Kime Uygun?

Belirli bir işi tanımlı biçimde yaptırmak isteyen, kendi içinde koordinasyon yapabilen ve bütçesi sınırlı işletmelere.

Kaynak ve resmî belge: Arama Merkezi · aramanın işleyişi

Ajans

Ajansın sattığı şey uzmanlık kadar sürekliliktir.

Güçlü Yanı

Teknik, içerik ve otorite bacaklarını farklı kişiler yürütür; bir kişinin yokluğunda iş durmaz ve koordinasyon yükü sizde değil ajanstadır.

Zayıf Yanı

Aynı bedele daha az doğrudan uzman saati alırsınız çünkü koordinasyon ve yönetim de fiyatın içindedir; bu, ödenen bedelin bir kısmının görünmez tarafıdır.

Deneme Dönemi

Hangi modeli seçerseniz seçin ilk üç ayı bir deneme dönemi gibi kurgulamak, yanlış eşleşmenin bedelini küçültüyor.

Çalışma Biçimi

Haftalık mı aylık mı çalışılacağı, hangi kanaldan iletişim kurulacağı ve acil durumda ne yapılacağı üç modelde de baştan netleşmeli.

Araç Sahipliği

Kullanılan ölçüm ve analiz araçlarının hesapları kimde açılıyor? Ajans hesabında duran araçlar, ilişki bittiğinde geçmiş veriyi de götürür.

Uzmanlık Alanı

Sektörünüzde daha önce çalışmış olmak avantaj sağlar ama zorunlu değil; öğrenme isteği ve doğru soruları sorma becerisi çoğu zaman daha belirleyici.

Ekip Devamlılığı

Projede çalışan kişilerin sık değişmesi birikimi de sıfırlıyor; ajansta ekip devamlılığını sormak, kalite kadar önemli bir soru.

Sözleşme Süresi

Uzun taahhüt indirim getirebilir ama esnekliği azaltır; ilk dönemi kısa tutup memnuniyet oluştuktan sonra uzatmak daha sağlıklı bir yol.

Kalite Dağılımı

Ajanslar arasında büyük kalite farkı vardır; satışta konuşulan kişiyle işi yapan kişinin farklı olması sık rastlanan bir durumdur ve baştan sorulmalıdır.

Kime Uygun?

Üç bacakta birden ilerlemek isteyen, içeride koordinasyon yapacak zamanı olmayan ve sürekliliğe önem veren işletmelere.

İç Ekip

En pahalı seçenek ama belirli bir ölçekten sonra en ucuzu.

Ne Zaman Anlamlı?

İçerik üretimi sürekli ve yüksek hacimliyse, site büyükse ve SEO işin merkezindeyse iç ekip anlamlı hâle gelir; bu eşiğin altında kapasite boş kalır.

Gizli Maliyetler

Maaşın yanında araç lisansları, eğitim ve yönetim zamanı da vardır; iç ekip hesabı yalnız maaşla yapıldığında olduğundan ucuz görünür.

İşe Alım Riski

Yanlış kişiyle çalışmak, ajansla yanlış anlaşmadan daha pahalıdır çünkü çıkışı da zordur; bu risk küçük işletmelerde belirleyici olur.

Ölçek Eşiği

İç ekip kararı, aylık üretim hacminin dışarıdan alım maliyetini geçtiği noktada anlamlı hâle gelir; bu eşiği hesaplamadan verilen karar duygusal olur.

Melez Model

İçeride bir sorumlu, dışarıda uzman destek; birçok işletme için en dengeli kurgu budur ve maliyeti de ortada kalır.

Karar Ölçütleri

Doğru seçim, dört soruya verilen cevaplarda saklı.

Hacim Ne Kadar?

Aylık kaç sayfa üretilecek ve ne kadar teknik iş var? Yüksek ve sürekli hacim iç ekibe, orta hacim ajansa, tanımlı ve sınırlı iş serbest çalışana uyar.

Kim Koordine Edecek?

İçeride koordinasyon yapacak zamanı olan biri varsa serbest çalışan modeli işler; yoksa bu yük ajansa devredilmelidir.

Süreklilik Ne Kadar Kritik?

Çalışmanın kesintisiz ilerlemesi gerekiyorsa tek kişiye bağlanmak risklidir; ajans veya iç ekip bu tarafta güçlüdür.

Bütçe Nerede?

Bütçe düşükse serbest çalışanla dar kapsamlı başlamak meşrudur; bütçe hesabını bütçe yazısında kurmuştuk.

Hangi Modelde Ne Sorulmalı?

Her modelin kendine özgü doğrulama soruları var.

Serbest Çalışana

Hangi bacakta güçlüsünüz, aynı anda kaç projeyle çalışıyorsunuz, izin veya yoğunluk dönemlerinde ne oluyor?

Ajansa

İşi kim yürütecek ve kaç saat ayrılacak, satışta konuştuğum kişi projede olacak mı, bacaklar ayrı satır olarak yazılabilir mi?

İç Ekip Kurarken

Bu kişiyi kim yönetecek ve nasıl değerlendirecek, hangi araçlara ihtiyaç olacak, ilk altı ayda ne beklenmeli?

Referans Sorusu

Üç modelde de daha önce yapılmış işleri görmek istemek en doğal hakkınız; gösterilebilir iş, anlatılan işten her zaman değerlidir.

Ortak Soru

Üç modelde de aynı şey sorulmalı: ne üretilecek, nasıl ölçülecek ve nasıl raporlanacak; yöntemi teklif okuma yazısında verdik.

Geçişler ve Melez Kurgular

Model bir kez seçilip bırakılmaz; ölçekle birlikte değişir.

Tipik Yol

Çoğu işletme serbest çalışanla başlar, hacim büyüdükçe ajansa geçer ve belirli bir ölçekten sonra içeride sorumlu bir kişi konumlandırır.

En Dengeli Kurgu

İçeride bir sorumlu, dışarıda uzman destek; içeriden gelen sektör bilgisi ile dışarıdan gelen uzmanlık birleştiğinde en iyi sonuç bu modelde çıkıyor.

Geçişte Devir

Model değiştirirken erişimler, yapılan işlerin özeti ve devam eden işlerin durumu yazılı devredilmelidir; devirsiz geçişlerde birikim sıfırlanır.

Karar Verelim

İşletmenizin hacmine ve ekibine hangi modelin uyduğunu ön değerlendirmede birlikte netleştirebiliriz. Paketlerimizin ayrıntısı fiyat sayfamızda.

Sahadan Notlar

Kısa Sözlük

Hızlı Özet

Sıradaki Adım

Sık Sorulan Sorular